DECISIONES CRÍTICAS
Hay decisiones críticas a nivel de tecnología que cambian el status-quo o que van a marcar la diferencia en el futuro de la empresa. A modo de ejemplo se mencionan: un cambio o la implantación de un ERP (u otro sistema de envergadura), un cambio mayor de infraestructura, o tercerizar servicios tecnológicos.
Tomando decisiones informadas
La importancia crucial para la empresa de estas inversiones estratégicas implica que deben estar basadas en decisiones cabalmente informadas: fundamentarse en las reales necesidades y objetivos del negocio, un análisis minucioso de pros y contras, y una evaluación del impacto del cambio y la transición.
Formalizaciones
Por otro lado, la selección de los proveedores de esas inversiones, que van a pasar a ser futuros socios de negocios, debe hacerse a conciencia: fundamentarse en la formalización de requerimientos (de forma de mitigar riesgos y disminuir eventuales rispideces), la compresión a fondo de las ofertas presentadas, y la posterior minimización de interrupciones/disminuciones de servicio en las implantaciones.
Superando la falta de tiempo
Lo que este servicio ataca es la falta de tiempo dentro de la empresa para encarar estos temas tan importantes, que puede traer como consecuencia tener desviaciones: costos imprevistos por demoras en el proyecto porque no se pudo determinar lo que se quería, porque el proveedor no era el adecuado o no se logró conseguir el compromiso necesario a nivel de empresa.
Con este servicio damos un apoyo externo enfocado y totalmente coordinado con la empresa, de forma de minimizar los requerimientos de tiempo del personal de la misma al tema, brindando toda la atención que un tema crítico merece para su culminación exitosa: que la empresa compre lo que necesita, ahorrar dinero con cotizaciones más ajustadas del proveedor (al percibir éste un riesgo menor), reducir los cambios pos inicio del proyecto, lograr el compromiso interno, colmar las expectativas, y preservar la buena relación con el proveedor informático.
Con posterioridad a las inversiones estratégicas, Tigma puede colaborar en coordinar los recursos de la empresa para el proyecto o realizar un monitoreo externo al mismo.
