ERPs
La implantación de un sistema ERP por lo general es un proceso largo y complejo, y por lo tanto es de alto riesgo, ya que hay que contemplar exhaustivamente conceptos de complejidad, tamaño, altos costos, un equipo considerable de desarrollo, además de inversión de tiempo, entre otros.
Problemática de los proyectos de ERP
¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP? La razón es muy simple: a) a la gente no le gusta el cambio y b) no son encarados como proyectos transversales que involucren a los diferentes departamentos de la empresa, y muchas veces la responsabilidad y el liderazgo recae en TI en vez del área usuaria, principal destinataria del beneficio obtenido en la implantación.
Un aspecto que puede traer grandes costos al implantar un sistema ERP es el hecho de subestimar la asignación de recursos a estrategias de implantación más allá del costo del propio paquete de software, como ser el entrenamiento y capacitación de los usuarios, la propia integración de los sistemas internos, servicios de consultoría, hasta la adquisición de equipos informáticos y software complementario (si se requiere) entre otros.
Selección y Anteproyecto
Para lograr el éxito de estos complejos proyectos de sistemas ERP, Tigma tiene un servicio de selección y anteproyecto de implantación ERP: formalizaciones de requerimientos y diseños de proyectos desde una perspectiva objetiva, imparcial y sin preconceptos.
Con una metodología formal y probada, se minimizan los requerimientos de tiempo del personal de la empresa al tema, brindando toda la atención que un tema crítico merece para su culminación exitosa: que la empresa compre lo que necesita, ahorrar dinero con cotizaciones más ajustadas del proveedor (al percibir éste un riesgo menor), reducir los cambios pos inicio del proyecto, lograr el compromiso interno, colmar las expectativas, y preservar la buena relación con el proveedor informático.
Un planteo acertado a la hora de desarrollar un proyecto ERP, mejora los costos y los tiempos. Una inversión en este aspecto es un ahorro a largo plazo.
Con posterioridad a la selección y anteproyecto ERP, Tigma puede colaborar en coordinar los recursos de la empresa para el proyecto o realizar un monitoreo externo al mismo.
